案例丨不知如何管理设备？这家公司的管理方式值得借鉴
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发布日期：
2021-06-03
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新闻来源：
风潮物联
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雅安市政建设工程有限公司成立于2003年6月，注册资本2亿元。前身是1966年成立的雅安城关维修队和城关路灯管理所。多年来依托优秀的人才队伍，现代化的技术装备，科学的管理体系，先进的施工工艺和雄厚的经济实力，先后承建了南外环中西段、金凤山公园、高颐阙公园、青衣江两岸景观亮化、金凤山天梯月亮、雅安康养新城等70余个重点工程，公司逐步成为雅安市城市建设的主力军。
01.信息化建设背景
随着社会发展以及市场经济的进一步推进，市场竞争日益剧烈，建筑业企业在机械管理中信息化程度低、不规范的问题逐渐凸显：台班与燃油的使用费用占机械使用成本80%以上，而施工现场怠工懈工、虚报台班、偷油等乱象频发导致成本直线上升。项目越接越多，机械设备也越来越难管，项目管理人员急需知道“机械在哪里？干了多少活？加了多少油？”公司如何加强工程机械管理，提升生产效率，加强企业管控能力，加快企业数字化进程，提高企业效益，是当下急需解决的问题，企业数字化改革改革迫在眉睫。雅安市政秉承科技谋发展、管理增效益的经营理念，积极适应智慧建造、科学管理的大潮流，结合企业自身的发展需要，引进了风潮物联智慧工地系统及「机械云管家」。打通工程机械管理盲区，全面提升项目施工生产管理水平。
通过风潮物联自主研发的「机械云管家」，对项目上的工程机械设备开启数字化管理模式，对工程机械设备进行监管，达到资源的优化配置、降本增效的目的。
雅安市政集团信息化首先就是要实现「机械上云」。要做到这一点，其中包含三个方面的内容：一是施工过程信息化。包括利用信息技术改造施工建造全过程，用信息技术创新、改造传统生产模式和优化提高施工效率；二是企业管理信息化。是用信息技术改造、优化企业的生产、管理、财务等流程，全面提升企业水平。三是加强融合，有效实施。信息化最终要为企业效益服务，结合企业资源、现状、信息化认识程度等情况，深入贯彻项目管理思想，保证一步一个脚印，做到实施过程正确合规，逐步建立和完善企业信息化体系。考虑到施工现场的环境，「机械云管家」采用太阳能供电，无需打孔接线，直接粘贴至工程机械设备上。针对虚报台班和机手偷懒的现象，风潮物联将重心放在工作效率分析和油耗监测上，通过云端传输回来的数据进行分析，然后清退效率低下的机械起到降本增效的目的。再利用「机械云管家」对数据的抓取， 智能统计工程机械工作时长，并以日报/周报/月报的形式呈现在后台，杜绝了多报、谎报台班，管理者可充分合理安排机械调度，提升设备利用率与施工效率。同时，还能对工程机械设备的油量和实时油耗进行分析，在一定程度上减少高油耗浪费以及漏油、偷油的问题。这样一来，设备管理的效率得到了大提升。智慧工地管理平台的应用，将现场管理有效的集中在一个平台内，所有数据、信息及现场情况实时联动，全员参与，大大提高了管理水平。实现施工现场立体化、全方位、各时段管理 ，将数据进行实时分析，便于管理人员实时查看并掌握施工现场情况。
随着信息化工程实施工作的深入，公司原来业务与管理流程中存在的许多问题逐渐暴露了出来，使原来隐藏在业务工作中的各种隐患得以暴露并逐步得到解决，形成了信息化工程实施与管理科学化相互促进的良性循环。信息化实施过程中，信息实现共享化、透明化，避免了信息的重复维护与统计。根据实施流程的要求各岗位工作内容及强度有了不同程度的变更，对各岗位设置形成冲击，使公司在岗位设置方面有极大的挖掘潜力。让施工现场数据信息实时联动，将工程机械数据与智慧工地系统集成管理，根据后台的数据分析，清退低效率的机械，真正提高质量发展水平。信息化的实施使项目运行情况、成本状况、业务发展情况等方面的信息能够及时掌握，为企业日常资源的合理配置提供了有效依据。信息化工程的实施克服了传统业务处理方式不能满足信息时时传递的弊端，方便随时随地办理业务，加快企业业务运行速度。与风潮物联合作至今的施工企业，都通过「机械云管家」带来了切实的效益与利润，这也是风潮物联在推动建筑业企业数字化转型上一直在做的事。
